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https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/35274
Título: | Construção do planejamento financeiro do Encontro Nacional de Empresas Juniores – ENEJ20 |
Autor(es): | Moura, Larissa Victória Pereira de |
Orientador: | Carício, Marcelo Rique |
Palavras-chave: | Movimento Empresa Júnior;Autossustentável;Empreendedorismo jovem;Planejamento financeiro;Projeção financeira;Junior Enterprise Movement;Self-sustaining;Young entrepreneurship;Financial planning;Financial projection |
Data do documento: | 5-Dez-2019 |
Editor: | Universidade Federal do Rio Grande do Norte |
Referência: | MOURA, Larissa Victória Pereira de. Construção do planejamento financeiro do Encontro Nacional de Empresas Juniores – ENEJ20. 2019. 55 f. Monografia (Graduação em Administração) - Departamento de Ciências Administrativas, Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, 2019. |
Resumo: | O Movimento Empresa Júnior surgiu em 1967 na França, o modelo de empresa júnior cresceu e rapidamente foi disseminado para outras partes do mundo, chegando ao Brasil em 1988. Desde então tem se expandido significativamente, sendo o Brasil o país com maior número de empresas juniores. Gerar um produto para esse grande público específico não é fácil, e para agregar à necessidade de alimento e conexão entre a rede foi criado o Encontro Nacional de Empresas Juniores – ENEJ, evento responsável por reunir em uma mesma cidade empresários juniores – sendo esses, jovens empreendedores unidos por um só propósito – transformar o Brasil. E para isso o ENEJ precisa ser assertivo, em seu planejamento e execução para agregar à vivência empresarial. Nessa perspectiva este trabalho teve como objetivo construir o planejamento financeiro para o Encontro Nacional de Empresas Juniores de 2020. Para isso, foi relevante conhecer as necessidades gerenciais financeiras do ENEJ; Identificar a estrutura de gerenciamento financeiro dos ENEJs anteriores e levantar os custos e captação para o ENEJ 20 usando como base os eventos de 2018 e 2019. Realizadas cada etapa para obtenção do objetivo foi possível, a partir de três cenários (pessimista, realista e otimista), construir uma projeção financeira envolvendo entradas e saídas de recursos mês a mês. Diante dos três cenários avaliados viu-se a importância de um planejamento financeiro na realização de eventos, uma vez que, com planejamento torna-se possível captar recursos por meio de inscrições, parcerias e vendas de produtos. No entanto, viu-se que diante dos três cenários o planejamento possibilitou um evento autossustentável. |
Abstract: | The Junior Enterprise Movement started in 1967 in France, its model grew and was rapidly spread to other parts of the world, reaching Brazil in 1988. Since then, it has expanded rapidly, being Brazil the country with the largest number of junior enterprises. Generating a product for this large specific audience is not easy, and to add the need for feeding and networking, the National Meeting of Junior Enterprises - ENEJ was created, an event responsible for bringing together in the same city junior entrepreneurs - these being young entrepreneurs united by one purpose - transforming Brazil. And for this, ENEJ needs to be assertive in its planning and execution to collaborate with the business experience. From this perspective, this work aimed to build the financial planning for the National Meeting of Junior Enterprises 2020. For this, it was relevant to know the financial management needs of ENEJ; Identifying the financial management structure of the previous ENEJs and raising costs and funding for ENEJ 20 based on 2018 and 2019 events. Being done every step aforementioned aiming the goals proposed, considering three scenarios (pessimistic, realistic and optimistic), it was build a financial projection involving monthly inflows and outflows. Given the three scenarios evaluated, it was seen the importance of financial planning in the realization of events, since planning makes it possible to raise funds through sign-ups, partnerships and product sales. However, it was seen that in the face of the three scenarios, planning enabled a self-sustaining event. |
URI: | https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/35274 |
Outros identificadores: | 20155134538 |
Aparece nas coleções: | CCSA - TCC - Administração |
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