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dc.contributor.advisorCorrea, Edgard de Faria-
dc.contributor.authorSousa, Soraya Christiane Silva de-
dc.date.accessioned2018-11-27T00:20:23Z-
dc.date.available2018-11-27T00:20:23Z-
dc.date.issued2018-03-22-
dc.identifier.citationSOUSA, Soraya Christiane Silva de. Melhoria de processo para análise de viabilidade em uma startup de hardware. 2018. 63f. Dissertação (Mestrado Profissional em Ciência, Tecnologia e Inovação) - Escola de Ciência e Tecnologia, Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, 2018.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufrn.br/jspui/handle/123456789/26196-
dc.description.abstractThe present text aims to present an improvement in the methodology of business management and feasibility analysis of a product in a hardware startup. The processes initially take into account the canvas with the built business model, then this model will be applied to the fnancial analysis of the business plan, in order to test the correlation of costs and to anticipate possible problems. The process focuses on the fnancial cost metrics that is analyzed in each phase of the project. The Potiguar Energy hardware startup was created and used as an initial project to validate the methodology processes. The aim of the work is the creation of an easy analysis method by crossing data from two known tools, canvas and business plan, in order to understand and to plan the enterprise as a whole before making the project unfeasible in the long run.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectStartuppt_BR
dc.subjectMetodologiapt_BR
dc.subjectGestãopt_BR
dc.subjectCustospt_BR
dc.subjectHardwarept_BR
dc.titleMelhoria de processo para análise de viabilidade em uma startup de hardwarept_BR
dc.typemasterThesispt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.initialsUFRNpt_BR
dc.publisher.programPROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO EM CIÊNCIA, TECNOLOGIA E INOVAÇÃOpt_BR
dc.contributor.authorID01095082469pt_BR
dc.contributor.advisorID52396428420pt_BR
dc.contributor.referees1Abreu, Carlos Alexandre Camargo de-
dc.contributor.referees1ID07815066704pt_BR
dc.contributor.referees2Brandao, Gláucio Bezerra-
dc.contributor.referees2ID59184574453pt_BR
dc.contributor.referees3Melo, Júlio César Paulino de-
dc.contributor.referees3ID06138871405pt_BR
dc.contributor.referees4Alverga, Patrick Reinecke de-
dc.contributor.referees4ID02933785412pt_BR
dc.description.resumoO presente texto visa apresentar uma melhoria na metodologia de gestão de negócio e análise de viabilidade de um produto em uma startup de hardware. Os processos levam em consideração inicialmente o canvas com o modelo de negócio construído, em seguida esse modelo será aplicado à análise fnanceira do plano de negócio, a fm de testar as proporcionalidades dos custos e antecipar possíveis problemas. O processo tem como foco a métrica de custos fnanceiros analisada em cada fase do projeto. A startup de hardware Potiguar Energy foi criada e utilizada, como projeto inicial, para validar os processos da metodologia. O trabalho traz como intuito criar um método fácil de análise através do cruzamento de dados de duas ferramentas conhecidas, canvas e plano de negócio, a fm de entender e planejar o empreendimento como um todo antes de tornar o projeto inviável em longo prazo.pt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::OUTROS::CIENCIAS: CIÊNCIA, TECNOLOGIA E INOVAÇÃOpt_BR
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