Navegando por Autor "Cunha, Camilla Iasmim do Vale Pereira"
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Dissertação Gestão estratégica de programas de pós-graduação: sistemática de análise comparativa e autoavaliação na área de Engenharias(Universidade Federal do Rio Grande do Norte, 2024-12-18) Cunha, Camilla Iasmim do Vale Pereira; Almeida, Mariana Rodrigues de; http://lattes.cnpq.br/7356242205950550; http://lattes.cnpq.br/6635543398905912; Gonzalez, Mário Orestes Aguirre; Morais, Danielle CostaA gestão universitária tem como característica uma particular complexidade, haja vista os múltiplos objetivos que necessitam estar integrados. No âmbito do ensino da pós-graduação, a gestão estratégica dos indicadores dos programas é um desafio que requer planejamento e monitoramento contínuo das metas e ações definidas. O objetivo deste estudo consistiu em desenvolver uma sistemática de autoavaliação e análise comparativa para Programas de Pós-Graduação da área de Engenharias III, aplicando-a aos programas de Engenharia de Produção ativos. Como Estudo de Caso, o Programa de Engenharia de Produção (PEP) da UFRN foi utilizado para análise SWOT e delineamento de ações para planejamento da gestão estratégica. Para tanto, a metodologia foi conduzida em três fases: (I) Análise documental (exploratória); (II) Construção da sistemática de autoavaliação e análise comparativa de programas de pós-graduação em Engenharias III (sistematização de coleta de dados e delimitação do estudo); (III) Autoavaliação e Análise Comparativa do Estudo de Caso (análise e interpretação das descobertas). A partir disso, resultou-se em um panorama do desempenho dos programas de engenharia de produção na última avaliação quadrienal, identificando os quesitos e itens com piores e melhores desempenhos. Além disso, foi realizada uma autoavaliação e análise comparativa para o programa de Engenharia de Produção da UFRN por meio da aplicação da análise SWOT direcionada aos itens da ficha de avaliação do programa. O resultado dessa autoavaliação e análise comparativa evidenciou as potencialidades, as fragilidades, as ameaças e as oportunidades do programa, o que direcionou o planejamento de ações para a sua gestão estratégica.