Navegando por Autor "Medeiros, Alex Sandro Dantas de"
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Dissertação Gestão estratégica no município de Caicó: elaboração do mapa estratégico municipal(Universidade Federal do Rio Grande do Norte, 2022-11-30) Medeiros, Alex Sandro Dantas de; Sano, Hironobu; https://orcid.org/0000-0002-4955-8895; http://lattes.cnpq.br/6037766951080411; http://lattes.cnpq.br/2851551437225448; Calazans, Dinara Leslye Macedo e Silva; https://orcid.org/0000-0003-4884-8599; http://lattes.cnpq.br/5716461725901505; Coelho, Fernando de SouzaO presente trabalho teve como objetivo formular um Mapa Estratégico do município de Caicó – RN, a partir da percepção dos gestores públicos da alta Administração, buscando influenciar a governabilidade na execução de políticas, diminuindo o “déficit de implementação”. O mapa estratégico reúne informações que possibilitarão fortalecer o relacionamento institucional, a comunicação intersetorial e a racionalização dos recursos públicos. O uso da ferramenta visa facilitar o acompanhamento da gestão estratégica do município, de modo a auxiliar o monitoramento das peças orçamentárias. Para tanto, o estudo promoveu, inicialmente, um aprofundamento do diagnóstico da gestão estratégica no município por meio da concepção dos entrevistados. O presente projeto considera necessário monitorar a estratégia municipal propondo objetivos, metas e indicadores para a implantação do mapa estratégico. A partir do exposto, o projeto definiu o papel e os responsáveis pelo monitoramento da estratégia do município de Caicó indicando a necessidade de caracterizar a elaboração de um dashboard para otimizar o acompanhamento dos objetivos estratégicos. Os desafios identificados para implementar uma gestão estratégica municipal tem como parâmetros: (I) a identificação do que se entende por gestão estratégica; (II) a participação social na elaboração da gestão estratégica; (III) a implantação de uma gestão da transparência e do acesso às informações; (IV) a identificação dos atores envolvidos no processo de elaboração do orçamento municipal; (V) a criação de ferramenta eletrônica para monitoramento da gestão estratégica – Sistema Integrado de Gestão; (VI) a adequação efetiva do levantamento das prioridades orçamentárias; (VII) a necessidade de discutir objetivos, metas e indicadores do Plano Plurianual; (VIII) a necessidade de implementação de ferramenta de estratégica no município; (IX) a articulação do mapa estratégico. O estudo conclui que a adoção de um monitoramento da gestão estratégica municipal e a implantação estratégica municipal contribuirão para melhorar os resultados propostos nas peças orçamentárias, para tanto, aponta a necessidade de criação de mecanismos que fortaleçam a cultura organizacional de monitorar a gestão estratégica, aliada à criação e à capacitação de grupos responsáveis por essa questão na esfera municipal, sem esquecer da implementação de recursos tecnológicos, a exemplo de um sistema integrado de gestão que contribuirá para um maior monitoramento e controle de ações, metas, objetivos e indicadores da gestão municipal.