Navegando por Autor "Ramos, Marcelo Marinho"
Agora exibindo 1 - 1 de 1
- Resultados por página
- Opções de Ordenação
Dissertação O papel da gestão da inovação para o TRT21: do diagnóstico e análise à proposição de soluções para implementação(Universidade Federal do Rio Grande do Norte, 2024-12-05) Ramos, Marcelo Marinho; Sano, Hironobu; https://orcid.org/0000-0002-4955-8895; http://lattes.cnpq.br/6037766951080411; http://lattes.cnpq.br/3570003528973028; Araújo, Fábio Resende de; https://orcid.org/0000-0001-8268-0078; http://lattes.cnpq.br/2159396359014027; Cavalcante, Pedro Luiz CostaA dissertação aborda o papel da gestão da inovação para o TRT21, por meio de um diagnóstico e análise estatística, com proposição de soluções para implementação. A justificativa do estudo destaca a relevância da gestão da inovação no Tribunal Regional do Trabalho da 21ª Região como um importante fator para melhorar a eficiência dos serviços públicos. A necessidade de superar obstáculos, como a burocracia e a resistência cultural, é ressaltada, uma vez que a inovação pode transformar a administração pública em um sistema ágil, eficaz e acessível. O objetivo geral da pesquisa é analisar como a gestão da inovação é compreendida e aplicada no TRT21, avaliando os resultados alcançados e propondo instrumentos que impulsionem e consolidem as inovações institucionais. A metodologia adotada combina uma abordagem exploratória e descritiva, utilizando métodos quantitativos e qualitativos. Foram realizadas revisões documentais e bibliográficas, além da aplicação de questionários para a coleta de dados e análise estatística. A pesquisa caracteriza-se como método de um estudo de caso. Os resultados indicam que, apesar da existência de iniciativas inovadoras no TRT21, como o Laboratório de Inovação (INOVA-JT21), a eficácia dessas ações é limitada por barreiras culturais e estruturais. Identificou-se a falta de fortalecimento para capacitação de gestores e servidores, além de uma cultura organizacional de inovação ainda incipiente. Esses fatores dificultam a implementação contínua e integrada dessas práticas. Como solução, foram propostas ações em função da capacidade de gestão analítica, operacional e política, bem como a criação de um modelo de painel de indicadores de monitoramento dos componentes que permite capturar a tendência à inovação na organização. As conclusões do estudo reforçam que, embora o órgão tenha dado passos importantes em direção à inovação, como a implementação do laboratório de inovação e outras iniciativas, a consolidação de uma cultura de inovação enfrenta barreiras consideráveis. A superação dessas barreiras, especialmente as de natureza cultural, é importante para que a gestão da inovação seja eficaz e contínua. Dessa forma, o estudo propõe soluções que visam além de melhorar o desempenho institucional, também consolidar uma cultura de inovação no tribunal, promovendo serviços públicos mais eficientes e adaptados às demandas da sociedade contemporânea.