MPCTI - Mestrado profissional em Ciência, Tecnologia e Inovação
URI Permanente para esta coleçãohttps://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/24251
Navegar
Navegando MPCTI - Mestrado profissional em Ciência, Tecnologia e Inovação por Assunto "Agentes de mudança"
Agora exibindo 1 - 1 de 1
- Resultados por página
- Opções de Ordenação
Dissertação Metodologia Agiliza(Universidade Federal do Rio Grande do Norte, 2021-04-09) Marques, Márcia Soares; Abreu, Carlos Alexandre Camargo de; Brandão, Glaucio Bezerra; ; http://lattes.cnpq.br/0050402182466103; ; http://lattes.cnpq.br/4827318749308538; ; http://lattes.cnpq.br/9914381219783364; Matamoros, Efrain Pantaleon; ; http://lattes.cnpq.br/5336356193599447; Santos, Herculana Torres dos; ; http://lattes.cnpq.br/9285165063900970; Montoni, Mariano Angel; ; http://lattes.cnpq.br/1562146043596949O mundo foi subtamente tomado por uma evolução tecnológica que transformou o modo como as pessoas vivem, trabalham e se relacionam. Organizações como a Uber, Amazon, Facebook, Google, Spotify e Airbnb colocaram em xeque o pensamento tradicional de gestão, enquanto tantas outras ficaram pelo caminho por não acompanharem a nova dinâmica de negócios. Para acompanhar essa evolução, empresas tradicionais têm buscado metodologias ágeis para transformar sua forma de gestão. De acordo com o Instituto de Gerenciamento de Projetos – Project Managment Institute (PMI), nos últimos 5 anos, 71% das organizações relatam o uso de abordagens ágeis para seus projetos às vezes, frequentemente ou sempre. De fato, entre 2016 e 2017, um em cada cinco projetos usou abordagens ágeis, enquanto outro em cada cinco utilizou abordagens híbridas ou combinadas. Os campeões têm um foco agudo no uso de abordagens ágeis para projetos - 55% contra 24% de baixo desempenho. Só que apenas treinar as equipes e implementar metodologias ágeis não é o suficiente para alcançar o sucesso dos projetos. Cada organização tem suas próprias disfunções. É necessário implementar também um processo de imersão nas equipes para observá-las de perto e compreender como trabalham, pois o Ágil visa algumas metas difíceis como: satisfazer clientes por meio da "satisfação de requisitos em constante mudança", que não é atendido pela simples execução de práticas ágeis. O objetivo desse trabalho de mestrado é o de desenvolver uma metodologia que facilite o trabalho de agentes de mudança no processo de transformação do modelo de gestão tradicional para o ágil, aumentado as chances das empresas se adaptarem às constantes mudanças tecnológicas e de negócios, com foco no desenvolvimento de uma cultura Ágil.