Análise comparativa dos ciclos de planejamento 2009-2011 e 2012-1016 implantados no Ministério Público do estado do Rio Grande do Norte
| dc.contributor.advisor | Dias, Thiago Ferreira | |
| dc.contributor.author | Melo, Maria Gabrielly Francisco de | |
| dc.contributor.referees1 | Medeiros, Marcos Fernando Machado de | |
| dc.contributor.referees2 | Cunha, Abdon Silva Ribeiro da | |
| dc.date.accessioned | 2017-12-13T13:59:01Z | |
| dc.date.accessioned | 2021-09-20T15:21:17Z | |
| dc.date.available | 2017-12-13T13:59:01Z | |
| dc.date.available | 2021-09-20T15:21:17Z | |
| dc.date.issued | 2016 | |
| dc.description.resumo | O novo cenário emergido na administração pública, após a reforma gerencial de 1995, imprimiu novo modelo de gestão nas instituições públicas. O foco, que antes era dirigido aos processos, volta-se para os resultados. Os anseios dos cidadãos passam a ser prioritários. Nessa toada, o Ministério Público do Estado do Rio Grande do Norte inciou seu processo de modernização e restruturação organizacional no ano de 2007, haja vista a sua competência e o seu importante papel perante à sociedade civil. À vista disso, incorporou uma gestão estratégica em seu âmbito, por meio da adoção de tecnologias gerenciais através do uso da ferramenta Planejamento Estratégico. Considerado um caso de sucesso, o processo estratégico desenvolvido em seu âmbito resultou em uma gama de lições. Todavia, em que pese que a implantação seja considerada eficiente, falhas no processo de execução e monitoramento prejudicaram a mensuração dos seus resultados. Em vista disso, o presente trabalho busca realizar uma análise comparativa entre os dois ciclos de planejamento 2009-2011 e 2012-2016, com vistas a identificar as principais lições aprendidas pelo órgão. Pôde-se extrair do caso estudado, que o Ministério Público do Estado do Rio Grande do Norte é uma instituição de referência no Estado no âmbito da Gestão estratégica voltada para resultados. | pr_BR |
| dc.identifier | 2013035796 | pr_BR |
| dc.identifier.citation | MELO, Maria Gabrielly Francisco de. Análise comparativa dos ciclos de planejamento 2009-2011 e 2012-1016 implantados no ministério público do estado do Rio Grande do Norte. 2016. 69f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração), Departamento de Ciências Administrativas, Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, 2016. | pr_BR |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/35536 | |
| dc.language | pt_BR | pr_BR |
| dc.publisher | Universidade Federal do Rio Grande do Norte | pr_BR |
| dc.publisher.country | Brasil | pr_BR |
| dc.publisher.department | Administração | pr_BR |
| dc.publisher.initials | UFRN | pr_BR |
| dc.rights | openAccess | pr_BR |
| dc.subject | Nova Gestão Pública | pr_BR |
| dc.subject | Ministério Público do Estado do Rio Grande do Norte | pr_BR |
| dc.subject | Planejamento estratégico | pr_BR |
| dc.title | Análise comparativa dos ciclos de planejamento 2009-2011 e 2012-1016 implantados no Ministério Público do estado do Rio Grande do Norte | pr_BR |
| dc.type | bachelorThesis | pr_BR |
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